人人網(wǎng)之后，代替者會是誰？

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2015-08-27 11:49:42瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

人人網(wǎng)之后，代替者會是誰？

　人人網(wǎng)，曾經(jīng)的國內(nèi)第一社交網(wǎng)站，想必連你自己都知道，每當(dāng)你發(fā)財(cái)報(bào)，迎接你的都是譏諷和嘲笑;人人網(wǎng)，你知道么，當(dāng)大家在談?wù)?ldquo;人人網(wǎng)下一步會怎么辦時(shí)”，都會非常輕蔑的說一句“干脆直接轉(zhuǎn)型做投資公司算了”;人人網(wǎng)，你可曾想過，曾經(jīng)的風(fēng)光上市的你和現(xiàn)在落魄的你之間，究竟差了些什么? 晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)（www.londing.org）
　　想必你也想大聲的對外呼喊，“財(cái)報(bào)數(shù)字虧損加大是因?yàn)樯硖庌D(zhuǎn)型期必要的投入加大”，“投資作為公司正常財(cái)務(wù)運(yùn)營的部分并不能因?yàn)樽龅暮镁褪艿讲还觯F(xiàn)金等價(jià)物難道不是越多越好，為什么這個(gè)也會成為大家的槽點(diǎn)”，“同樣是做校園市場，為什么Yik Yark剛開始做還沒有任何成績就能受到大家那么多的吹捧，而對于自己只是犯了一些錯(cuò)誤，大家就不給一次重新找回自己的機(jī)會”……
　　但你有想過么，為什么你自己所認(rèn)為的委屈得不到大家的諒解?即使你喊破喉嚨，聲淚涕下大呼“冤枉”仍舊被大家比喻為“這是鱷魚的眼淚，不值得同情”，甚至大家都在抱著看笑話的心態(tài)，準(zhǔn)備好了一個(gè)又一個(gè)段子來給大家加一些“調(diào)料”。
　　你或許會有些惱火，并且一度以為“一兩個(gè)人不理解你屬于正常，那么多人不理解你，那一定是自己出了問題”，開始從自己身上改進(jìn)，“重塑品牌、推針對學(xué)生的細(xì)分產(chǎn)品——嗶嗶、么么噠、社團(tuán)人、校園廣場”，雖然這些在學(xué)生里獲得了很多認(rèn)可，但依舊沒能對大家對你的“負(fù)面評價(jià)”有任何改觀。
　　其實(shí)，你犯的最大的錯(cuò)誤在于陷入了悲春傷秋的“我執(zhí)”，沒能抽身出來真正面對你的這些評價(jià)!
　　“干脆直接轉(zhuǎn)型為投資公司算了”
　　作為資本運(yùn)作一直非常成功的公司，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展究竟有多火，想必你應(yīng)該比任何人都清楚吧!當(dāng)你在看到他們一個(gè)又一個(gè)垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品得到那么多贊揚(yáng)的同時(shí)，你是否想到，大家對你的批評，可能更多的是來自于過去的包袱，而不是對于你現(xiàn)在的努力。
　　就拿這次的二季度財(cái)報(bào)來說吧，你的表現(xiàn)實(shí)在讓人失望：人人公司2015年第二季度凈營業(yè)收入為1510萬美元，較2014年同期下降34.0%，其中，人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入為1030萬美元，較2014年同期下降21.1%;游戲業(yè)務(wù)收入為480萬美元，較2014年同期下降51.1%。在人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入中，在線廣告業(yè)務(wù)收入為390萬美元，較2014年同期下降60.1%;互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為640萬美元，較2014年同期增長90.8%。
　　很多人對此的說法是，“人人公司這季度之所以凈虧損達(dá)到7810萬美元，是因?yàn)閷?shí)在沒有孩子可賣了”。——因?yàn)?ldquo;人人網(wǎng)靠賣孩子盈利”成為了所有行業(yè)人士批評人人一致的“尿點(diǎn)”——你之前接連出手，先賣掉了糯米，后面又賣掉了56網(wǎng)，從而使得當(dāng)季財(cái)報(bào)處于盈利狀態(tài)。晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)（www.londing.org）
在人人網(wǎng)發(fā)展很好的那段時(shí)間，你進(jìn)行了大面積的擴(kuò)張，游戲、視頻、團(tuán)購、辦公……可以說所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)你都有所涉獵。曾經(jīng)的你打出了“Facebook+Groupon+Linkedin”的超級戰(zhàn)艦?zāi)Ｊ剑瑸榱舜蛟爝@些超級戰(zhàn)艦，你走了不少的彎路。想必這些你也知道吧，要不然你也不會在多個(gè)場合承認(rèn)曾經(jīng)的一些失誤。
　　或許正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的超級戰(zhàn)艦太過宏大，所以你現(xiàn)在需要付出比當(dāng)時(shí)更多的代價(jià)來拆掉這艘戰(zhàn)艦。我們都能理解，你現(xiàn)在因?yàn)橐劢剐@，將一些其它的零件賣掉，留下一些核心的東西是為了重新打造一搜可以行駛的船;但大家無法確信的是，當(dāng)你拆掉戰(zhàn)艦之后，留下的東西是否可以讓你更容易的向前沖刺。
　　你之前真的玩的太大了，扯到蛋的疼痛我雖然無法理解，但我知道，在籃球場上，當(dāng)那些男生們被打到那里疼得直不起腰的時(shí)候，旁邊的人一定是在哄笑。
　　就在前段時(shí)間，中概股瘋漲的那個(gè)階段，你做出了一個(gè)重大的決定，“接受私有化”，很多人的猜測是你想回歸A股上市。CEO陳一舟、COO劉健兩人將以每股4.2美元的價(jià)格收購其尚未持有的人人公司全部發(fā)行股。相較人人上市時(shí)的發(fā)行價(jià)14美元，退市回購價(jià)縮水2/3，不少人對此吐槽“人人白菜價(jià)退市太不厚道”。
　　即便拋開這些不談，你回歸A股之后，究竟還有什么故事好講，是否能夠真的進(jìn)行鳳凰涅槃，更多的人還是持懷疑的態(tài)度——因?yàn)樗麄冎溃邮芩接谢且粋€(gè)非常漫長的過程，這個(gè)過程中人人網(wǎng)是否能有新的拓展不得而知。與此同時(shí)，中概股的快速垮塌，給本身從美國退市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都蒙上了一層陰影。
　　“以A股目前的火爆程度，相當(dāng)一部分在海外市場上遭到低估的中概股，都有在A股重?zé)ㄉ鷻C(jī)的可能。”一位美股投資人士分析稱，“但前提是你確實(shí)被低估了。”這樣的評論，似乎是對現(xiàn)在的你最好的注釋。
　　“沒跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步”
　　除了歷史的包袱，你現(xiàn)在的主產(chǎn)品人人網(wǎng)確實(shí)跟進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐曾經(jīng)慢了，你一定不會否認(rèn)吧!雖然你現(xiàn)在還有4500萬的月登錄用戶，但在移動互聯(lián)網(wǎng)開始展翅飛翔的時(shí)候，你沒能踩住點(diǎn)……但我相信，一向?qū)π袠I(yè)發(fā)展敏感的你，不會意識不到移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展機(jī)遇，而是有其他的原因吧。
　　大家都知道，移動互聯(lián)網(wǎng)開始讓社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，過去的大而全，甚至是盡量多的社交關(guān)系鏈的覆蓋到了用戶目的非常明確的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)行不通了，大家更需要的是能夠有一些功能簡單的產(chǎn)品直接滿足需求。但是，你并沒有能夠敏銳的抓到這種需求，你太過迷信于資本市場，而忽略了對產(chǎn)品本身的打磨和發(fā)展。
　　到現(xiàn)在為止，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了至少有8年的時(shí)間，而現(xiàn)在“陌陌”已經(jīng)上市，無數(shù)的垂直移動社交也如雨后春筍般崛起。我猜，你的想法可能是，“對于經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期的陳一舟來說，境況是何其的相似——大家都知道這是一個(gè)金礦，但都還沒能找到這個(gè)金礦的入口，所有覬覦這個(gè)金礦的人，在找到入口之前能夠存活下來的不到十一。”但是，你所忽略的是，過去就是過去，每一個(gè)過去都不可能重新來過。同時(shí)，在這個(gè)崇尚叢林法則的互聯(lián)網(wǎng)世界，如果沒有足夠的勇氣去闖，那么注定了你一定會失敗——或許闖闖還能成功，放棄意味著等死。晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)（www.londing.org）
　　想必你一定聽過一個(gè)故事，鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程……
　　或許正是受到了這個(gè)故事的激勵(lì)，才使得你在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)力。看看這么長時(shí)間你都在這個(gè)充滿不確定性的領(lǐng)域都做了什么吧，嗶嗶、么么噠、社團(tuán)人、校園廣場等等多個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的嘗試。在別人看來，經(jīng)歷過挫折的你，終于意識到在“等死還是努力一把再死”中應(yīng)該選擇努力一把，但恐怕你自己心里也知道，確實(shí)發(fā)力太晚了吧。
　　哥倫布雖然第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了美洲，但并沒有成為真正的富翁，相反跟著哥倫布第二批進(jìn)入美洲做商業(yè)開發(fā)的人賺了很多錢。大多數(shù)時(shí)候，“名”和“錢”是兩回事。但是，你忽略的是，你雖然想極力的逃過第一批，不想成為墊腳石，但是你卻因?yàn)樵谔颖艿谝慌臅r(shí)候錯(cuò)過了第二批、第三批，導(dǎo)致等你看到別人已經(jīng)享受到紅利的時(shí)候再進(jìn)入，已經(jīng)太晚了。
　　值得一提的是，最近關(guān)于你傳出的最大的緋聞是“放棄實(shí)名制”，這在行業(yè)引起了軒然大波。你在第一時(shí)間就站出來否認(rèn)，說是“新版客戶端姓名審核流程出現(xiàn)問題”。謝天謝地，這是個(gè)誤會，否則真不知道你這樣做的目的是什么——難道因?yàn)榭吹阶瞿吧松缃坏哪澳盎斓娘L(fēng)生水起，自己也想在這塊摻和一把?
　　還是不要了吧，花點(diǎn)心思走自己的路，似乎比任何時(shí)候都更加重要。
　　“救你的人，在騰訊”
　　從前年開始，你在各大衛(wèi)視打出了新的品牌廣告，高喊“懂你的人，在人人”，宣告你將聚焦年輕，重返校園。一度，這一口號引發(fā)了多少人的校園回憶，并且打動了多少年輕人。可是，當(dāng)你沉浸在品牌廣告大獲成功的喜悅中時(shí)，可曾意識到，只有當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在走投無路的時(shí)候，才在品牌包裝上采用“年輕”這個(gè)詞——要不然你看之前的李寧，現(xiàn)在的淘寶和QQ。
　　之前，我在一篇文章里提到，“正因?yàn)槿巳司W(wǎng)的用戶都是學(xué)生，所以人人所做的事情很多為外人所不解”，這種不解會體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
　　第一，走出校門的人，也就是所謂行業(yè)里的人，因?yàn)椴挥萌巳怂詫θ巳说陌l(fā)展沒有太多感知。這也不難理解，隨著大家的成長，自己所拋棄的那些東西自然而然的會認(rèn)為“它已經(jīng)過時(shí)了”，這也難免行業(yè)分析師、媒體人對于人人的理解會從“自我”的角度出發(fā)。而現(xiàn)在正在用人人的那些核心用戶，身處相對封閉的校園，對外界并沒有太多的感知，也不會站出來幫你說話。
　　第二，品牌老化并不是你一個(gè)人的事情，刷新品牌難免會有誤解。中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)期也就是在最近的20多年，對于互聯(lián)網(wǎng)元老來說，都無可避免的遇到品牌老化的問題，包括曾經(jīng)的三大門戶、不可一世的企鵝QQ，都在努力進(jìn)行品牌刷新。但在這個(gè)過程中，沒有任何可以參考的經(jīng)驗(yàn)，一切全靠自己摸索，這也就會造成在過程中會遇到一些阻力。就像現(xiàn)在你正在做的聚焦年輕，大家自然會覺得是一個(gè)無厘頭的口號。曾經(jīng)做過的一個(gè)比喻，我們再看到“快樂大本營”覺得吵吵鬧鬧很沒有營養(yǎng)，那是因?yàn)槲覀兂砷L已經(jīng)不是他們的核心用戶，但我們無法阻擋現(xiàn)在的90后對那些明星趨之若鶩。
　　所以，當(dāng)你喊出“懂你的人，在人人”，雖然感動了很多人，但那些人已經(jīng)無法回到校園，去感受到你現(xiàn)在的榮光。晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)（www.londing.org）
　　但是，我還是高估了我的判斷，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品在沒落時(shí)，品牌所能產(chǎn)生的作用實(shí)在是太有限了——更或者是說，品牌對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多數(shù)時(shí)候都只能錦上添花，并不能雪中送炭。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和快消品不同，產(chǎn)品在本身就會融入品牌的元素，所以當(dāng)用戶開始逃離你時(shí)，意味著他已經(jīng)對你的品牌失望，而并不是能夠簡單依靠幾句走心的廣告語就能把他們拉回來的，更何況，你所在的行業(yè)還是社交產(chǎn)品，用戶逃離成本非常之高——因?yàn)橐紤]到他的好友還在上面。
　　當(dāng)然，現(xiàn)在你是否能夠重現(xiàn)曾經(jīng)在校園市場的輝煌還不得而知，但我們可以肯定的是，校園市場在后面，已定還會再誕生出更偉大的公司。因?yàn)椋袊男@市場非常龐大，在線學(xué)生就有近3000萬人，這部分人聚集在一起，年輕、時(shí)尚，是未來的代言人。任何企業(yè)，無論是做營銷，還是做其它產(chǎn)品，都無法放棄這塊市場。
　　看一下現(xiàn)在的趣分期、分期樂等等，各種公司植根于校園，都有著不錯(cuò)的發(fā)展——盡管他們現(xiàn)在的一些做法讓我們所不齒，但意味著這塊市場的巨大紅利仍在，這個(gè)市場上足以有更多公司舞蹈的空間。
　　這個(gè)公司會是誰，誰能夠代替你成為校園市場的主宰，是不是你自己?我不知道。我唯一可以猜測到的是，未來這個(gè)市場的主宰，一定會比現(xiàn)在的你更強(qiáng)大。但它是否能夠成為中國的Facebook，恐怕還是比較難。
　　最后一個(gè)不成熟的想法，人人網(wǎng)賣給騰訊，怎么樣?最起碼，騰訊的社交基因和資源可以幫人人網(wǎng)發(fā)展起來，而人人網(wǎng)作為一個(gè)校園市場的高度聚焦的產(chǎn)品也能夠?qū)︱v訊的社交體系作為補(bǔ)充。最為關(guān)鍵的是，人人網(wǎng)也不貴。
　　不過，這又是一個(gè)非常宏大的話題，就此打住。
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